戰略三步走，打造專業不良資產管理服務商

不良資產管理行業現階段處于風口期，已是行業共識。各地方紛紛成立了不良資產管理公司。目前我國每個省、直轄市均已成立了地方AMC，其中江蘇、上海等14個省市已有2家地方AMC，廣東、浙江、福建等5個省份則有3家地方AMC成立。如何抓住外部機遇，高速成長，穩健發展，則是各家不良資產管理公司（AMC）必須要思考的問題。

 

每個企業的資源稟賦、發展階段、面臨的問題，各不相同。具體到每個企業如何發展，和君國有資本與國企改革中心認為，各地方AMC公司首先需要立足自身，對于公司的優勢資源和現存問題進行分析，明確自己現階段所處位置；認清自身的問題和優勢以后，還需要跳出自身，結合宏觀經濟和區域發展，對于外部的機會和威脅進行分析；最后內外結合，進行戰略取舍和適配，明確戰略定位和業務發展路徑，通過做好頂層設計、夯實業務能力、優化組織競爭力三個層面的系統提升，發展成為專業的不良資產管理者。

 

立足自身，全面評價資源優勢與短板

 

地方AMC公司的資源優勢主要還是集中在牌照資源和政府資源。AMC牌照作為特許經營牌照是地方資產管理公司的護城河。地方AMC牌照將不持牌的資產管理公司隔絕在不良資產的一級市場之外，減少了直接競爭者的數量，將區域內最直接競爭者限制在了兩家之內。

 

與地方政府的緊密合作關系，則是地方AMC的另一大資源優勢。地方AMC承擔著化解地方金融風險的重任，大多跟地方政府關系密切，不少家AMC仍是國有全資或者國資控股。這種優勢主要體現在不良資產處置過程中的地緣優勢、龐大的國資體系內與不良資產相關的業務機會、地方金融體系內的業務機會等等。相比四大AMC，地方不良資產管理公司屬于近水樓臺，更容易與地方政府達成深度合作。例如山東金融資產，便是與政府展開深入合作的非常好的例子。山東金融資產與地市級地方政府合作，在山東境內各個地級市設立地方重組發展基金，引入政府、金融機構和投資機構的資金,形成政銀企聯合化解風險的生態圈，綁定了政府等優質資源。